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Conozca cuál es la nueva técnica para pedir un aumento de sueldo

Una de las situaciones más complejas en la vida de un profesional es cuando se pide un aumento de sueldo.

Según estadísticas de Hays, los empleados rara vez exigen un aumento de su renta: Casi el 97% de los trabajadores dependientes nunca piden un alza salarial y el restante 3% se conforman con el reajuste del IPC y los bonos por desempeño.

Pedro Lacerda, gerente general de Hays Chile, dice que esto es debido a que ellos esperan que sea la misma compañía que, tras observar y evaluar su esfuerzo y desempeño, aumente su salario. Sin embargo, esto no siempre ocurre y puede transcurrir una gran cantidad de tiempo, inclusos años, antes de lo noten y realicen el ofrecimiento.

El ejecutivo comenta que la tendencia mundial es que el trabajador, más allá de ir a pedir un aumento por necesidad, lo haga promoviendo el auto gerenciamiento, proponiendo expectativas de resultados y se muestre proactivo y preocupado por el éxito de su empresa en tiempos de crisis.

Para hacer frente a este nuevo panorama, el experto propone que el trabajador entienda que es un activo importante para una empresa, un elemento útil, no un número o un gasto para ella. Frente a esto, el empleado debe enfrentar el proceso de mejoramiento de manera segura, proactiva y también, empoderarse de su cargo como si fuera “un producto”.

“Lo anterior debe ser presentado en cifras, es decir, el porcentaje de retorno que ha tenido su área de especialidad, o bien las ganancias. Ahora, si su área de trabajo es más bien de un retorno a largo plazo, se pueden presentar los cambios y las implicancias que se han dado gracias a la generación de nuevos proyectos”, recalca Lacerda.

Señala que los trabajadores que son productivos, comprometidos y con ganas de enfrentar nuevos desafíos y que de cierta manera se “vendan” ante su empleador podrán obtener un alza salarial.

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