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Participación laboral de mujeres en la minería llega a 7,9%

En el rubro minero, el 7,9% de los trabajadores son mujeres. En el caso de las compañías mineras este indicador se empina al 8,4%, mientras que en las empresas proveedoras llega al 6,7%, según el “Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería”, que el Consejo de Competencias Mineras (CCM) del Consejo Minero dará a conocer en noviembre y que adelantó para “El Mercurio”.

Para Javiera Contreras, socia líder de Industria Minera de EY Chile, la brecha que presentan las firmas contratistas se explica porque, en su gran mayoría, se trata de organizaciones de origen local.

“No tienen la presión cultural ni los mismos estándares que las mineras, pues muchas de estas últimas son parte de un holding internacional y están más avanzadas en el tema”, sostiene.

La empresa proveedora Endress+Hauser Chile, por ejemplo, es parte de una multinacional con 26 plantas de producción en 12 países y centros de ventas en más de 125 países.

Según cuenta la gerenta general de la filial local, Susana Torres, hay un 43% de mujeres en cargos gerenciales y en toda la empresa la cifra llega al 38% de participación.

“Las compañías proveedoras van más atrás ya que, en general, tienen menos claridad de la importancia de contar con mano de obra femenina. Hay una falta de consciencia desde las mismas organizaciones”, señala Torres, quien también es directora de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería.

En esa línea, Contreras aclara que la inclusión de mujeres no debiera tratarse como una cuestión de género, sino como algo propio del negocio.

“Hay que entender que a la empresa le hace bien tener mujeres, sobre todo entre quienes toman las decisiones. Tener un mismo tipo de persona quita visibilidad sobre ciertos temas, mientras que la diversidad da más perspectivas”, dice.

El 9,4% de los directores son mujeres

Los resultados de inclusión entre las mineras -que en el último año superan en 1,7 puntos porcentuales al gremio proveedor- es producto de una política explícita de integración de las mujeres, destaca Sofía Moreno, gerenta del CCM.

Según cuenta la ejecutiva, hay empresas que han tomado acciones focalizadas en la capacitación femenina para cargos históricamente ocupados por hombres o bien han establecido metas específicas para aumentar la tasa de participación.

En Codelco, por ejemplo, el 8,9% de sus trabajadores son mujeres. La cuprífera incluye iniciativas de formación para directores, con un 60% de ejecutivas participando, y programas de sucesión, donde ellas representan el 17%. Además, hay una mentoría con foco especial en profesionales mujeres con potencial de liderazgo.

“Estamos con una estrategia que avala la diversidad de género, con un alto compromiso de la administración. Esta se aborda con un plan maestro, que define metas y acciones para el cierre de brechas en esta materia”, dice el vicepresidente de RR.HH., Daniel Sierra.

Lo cierto es que para que se logre efectivamente la paridad, el directorio debe estar involucrado, advierte Contreras.

“Muchas empresas cometen el error de dejar esto en la gerencia de Recursos Humanos, pero eso tiene cero fuerza a nivel de la organización, no va a meterse en su ADN”, señala.

Contreras aclara que otra clave para que haya real impacto es que las ejecutivas integren al menos el 30% de los puestos en la mesa directiva.

“Se requiere de una masa crítica para que realmente haya un impacto en el negocio, porque es ahí donde se toman las decisiones”, explica.

Según el estudio del CCM, del total de directores y gerentes de la industria, el 9,4% son mujeres, mientras que la cifra llega al 10,1% en las subgerencias, al 9,1% en jefaturas y a un 4,8% en posiciones de supervisión.

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