¿Cómo motivar a un empleado desmotivado?

La felicidad es uno de los factores que más influye en el rendimiento de los trabajadores, de ahí que motivar a un empleado desmotivado es esencial.

Los analistas de Edenred aseguran que la desmotivación dentro de un equipo de trabajo es un problema para una empresa, ya que tener trabajadores motivados es fundamental para la productividad.

«Si tenemos gente feliz en nuestra empresa, trabajarán más y mejor», señalan.

¿Cómo descubrir si un empleado está desmotivado?

Existen diversas conductas que revelan la desmotivación de un trabajador, entre ellas:

• Llega tarde habitualmente.
• Se queja constantemente de su trabajo.
• Disminuye su efectividad.
• Deja tareas a medias de hacer.
• Se resiste a los cambios.
• Siempre está de mal humor.
• Tiene conflictos con sus compañeros.
• No participa en las actividades fuera del trabajo.
• No colabora con el equipo.
• Solo se motiva por el sueldo.

¿Cómo motivar a un trabajador desmotivado?

Un empleado que no disfruta con su trabajo tiende a ser menos eficiente. Además, su mala disposición hace que los demás se vean afectados. Genera mal ambiente y los compañeros se cansan y entristecen.

Lo expertos de Edenred dicen que lo más recomendable para prevenir estas cosas es tomar medidas a tiempo:

• Conocer el motivo: Saber el origen del malestar. Por qué se produce. La causa puede venir por el propio trabajo o por un motivo externo. Si se trata de un motivo laboral, hay que analizar qué circunstancias o personas lo han provocado. Si es por una circunstancia personal, debemos hablar con el empleado. Tenderle la mano y comprenderle es la mejor manera de abordar la cuestión.
• Intentar recuperar al empleado: Una vez localizada la causa, debemos recuperar al trabajador. Hay que pensar que cada persona aporta algo bueno al grupo. Aunque esté en un mal momento, si el empleado desmotivado es bueno en algo, debemos motivarle.

¿Cómo prevenir la desmotivación?

Hay diversas pautas que deben ser aplicadas de manera habitual para prevenir problemas de desmotivación y hartazgo.

Para ello, los jefes deben seguir estos pasos:

• Valore al empleado: Dándole a conocer sus capacidades y formándole en su materia y en otras.
• Establezca un objetivo común: Ofrezca metas para las que trabajarán unidos.
• Evalúe al empleado: Y dele importancia a su trabajo. Ofrezcale críticas constructivas o felicítelo cuando se lo merezca.
• De el ejemplo: Además de mandar, el jefe debe trabajar codo con codo con el empleado. Ofrécele tu ayuda y recuérdale que eres un compañero más.
• Valore su opinión: Pídale consejo. Que vea que usted valora sus ideas, ya sea sobre trabajo o sobre cuestiones de la empresa.
• Explique sus decisiones: Explique con detalle y centrándose en las causas y las consecuencias. Recuerde que estas afectan al ambiente de trabajo de los empleados.
• Genere buen ambiente: Sea amable y divertido cuando sea conveniente. Preocúpese por las condiciones de los empleados.