Las fallas al buscar trabajo: millennials son informales y los X solo aspiran a jefaturas
A pesar del bajo crecimiento económico, quienes buscan trabajo en Chile tienden a ser optimistas. Así se desprende de una encuesta de Page Personnel a 1.783 personas en el país, donde el 71,3% de los miembros de la llamada Generación Y o Millennials cree que va a encontrar una nueva posición en menos de tres meses, cifra que en el caso de los trabajadores X llega al 63%, mientras que en los baby boomers esa expectativa cae al 57,6%.
Ahora bien, en la práctica, el tiempo de colocación a veces tiende a dilatarse por una serie de errores «no forzados» que cometen los mismos candidatos. Según datos de Page, estas debilidades van variando de acuerdo con la edad de los mismos.
Los jóvenes, por ejemplo, son los que más se equivocan al asistir a las entrevistas de trabajo, principalmente por su informalidad, la cual se ve reflejada en una vestimenta inapropiada, su impuntualidad y en utilizar un lenguaje inadecuado. En este último punto, falla un 30% de los millennials , mientras que entre quienes están próximos a jubilarse la ocurrencia de este tipo de falta es de solo un 5%.
A los más jóvenes les afecta su alta rotación
Más allá de problemas puntuales, Karina Pérez, directora de Robert Half Chile, estima que una de las principales debilidades del segmento sub 35 es el gran número de cambios de trabajo que registran en tiempos cortos.
«Hay que ver las causas de esas recolocaciones, que muchas veces son malas, como hacerlo solo por dinero y no tener una razón conducente a un objetivo mayor. El estar probando y probando tiene un costo en el currículum, ya que se percibe como una falta de adaptabilidad y compromiso, pues no hay un sentido de carrera», señala la ejecutiva.
En ese contexto, el inconveniente detrás de esta rotación es el miedo que provoca entre los empleadores el contratar a un millennial, que no va a durar lo suficiente como para ser un real aporte a la organización.
«Les puede jugar en contra si no han viajado, porque la tónica en esta generación es hacerlo y se sabe que en algún minuto van a optar por eso, por lo que la empresa puede perder todo el tiempo que invirtió en entrenarlos», agrega Karina Pérez.
Para reducir la incertidumbre sobre su nivel de compromiso, Daniela Sáenz, consultora senior de Page Personnel, recomienda que los recién egresados muestren una actitud de interés en el desarrollo de carrera y en adquirir nuevos conocimientos.
«Tienen que lograr demostrar qué aportes concretos pueden hacer, por lo que es muy importante que conozcan sus fortalezas y ser muy claros sobre cómo estas se pueden aterrizar al cargo», indica.
Generación X aspira a cargos muy altos
En la Generación X, el error más frecuente que cometen en los procesos de selección tiene que ver con los cargos a los que aspiran, pues normalmente solo quieren jefaturas, limitando su oportunidad para seguir adelante en otra posición.
Además, entre los 35 y 55 años, los logros profesionales pasan a ser un punto clave a la hora de elegir a un candidato por sobre el otro.
«Mientras entre los millennials no se espera que tengan muchos resultados que mostrar, entre quienes están en la Generación X sí se exigen. Ya tienen que haber manejado un equipo, haber hecho una reestructuración o haber logrado ahorros importantes en su área, es decir, hitos concretos», dice Ana María Icaran, socia de Icaran Headhunters.
Sin embargo, las fallas muchas veces no se deben a la escasez de logros, sino a la incapacidad de sintetizar la experiencia y rescatar lo más relevante. Según los datos de Page, el 35% de dicho grupo comete ese error.
«He visto casos en que incluso incluyen la práctica en el currículum. Muchos no logran identificar por qué son la persona adecuada para ese puesto en particular al que están postulando», advierte Sáenz.
Karina Pérez cree que esta debilidad se explica por la falta de experiencia como candidatos en el mercado laboral.
«Cuando buscan trabajo les cuesta más salir a la calle que a los jóvenes, porque llevan más años en un mismo puesto y no tienen muy claro qué resaltar. Hay un problema de autoconocimiento y por eso mucha gente en este rango etario está usando coaching «, comenta.
Este defecto es más pronunciado en la medida que pasan los años y entre los baby boomers (sobre los 55 años) alcanza al 90% de las personas, según datos de Page.
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