Empresas familiares: ¿cómo “ordenar” a la familia dentro del negocio?

Uno de los principales conflictos que surge cuando un emprendimiento comienza a estabilizarse es cuál será el rol de la familia dentro de la empresa.

Acá el problema es doble: cómo organizar a la familia, pero además hacer compatibles las cualidades de los familiares con las características de la empresa y de la industria en la cual está inmersa.

Por eso, Hugo Hurtado, socio líder del Grupo de Empresas Familiares de Deloitte ha dicho que “ un desafío que presenta el crecimiento y continuidad de la empresa familiar dice relación con una clara división de roles dentro de la misma”.

Lo anterior, considerando que en la mayoría de las empresas familiares, la propiedad, administración y control de la compañía son ejercidas por la misma persona.

Es por ello que, cuando la empresa crece y aunque no sea tan grande, los expertos recomiendan la creación de un “Gobierno Familiar”, que organice las funciones dentro de la compañía, y no lesiones las relaciones familiares.

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